Отслеживая развитие некоторых белорусских веб-студий, можно отметить редкое обновление ими своего портфолио. Иногда невольно задаешься вопросом, почему так получается? Может причина в нелегкой ситуации на рынке разработок?
Весь 2005 год не изменялся список работ веб-лаборатории Атлант Телеком. Но, в конце года, портфолио обновилось, в нем сразу появилось 17 работ.
Получив возможность ознакомиться сразу с большим количеством работ, среди которых достаточно много действительно качественных и достойных внимания, я решил сделать небольшой обзор лучших из них.
Первое, что бросилось в глаза — это то, что 14 из 17 сайтов находятся в доменной зоне BY. Как видно, работа лаборатории в первую очередь направлена на белорусский рынок.
Второе — в портфолио традиционно много сайтов автомобильной и около автомобильной тематики. И не мудрено, веб-лаборатории Атлант Телеком является подразделением компании «Альтернативная цифровая сеть», которая входит в автомобильный холдинг «Атлант-М».
Например, http://www.mazda.by/ — один из самых креативных сайтов автомобильной тематики 2005 года. Атлант Телеком и компания «Холпи Авто» пошли на нестандартное и смелое решение в дизайне. Необычный ракурс придает композиции динамичность. Когда-то похожее решение применил Артемий Лебедев в дизайне Яндекса. Кроме того, само изображение (цветовая гамма и освещенность) изменяется в зависимости от времени суток. Свежее утро превращается в динамичный солнечный день, а освещенный закатом вечер сменяется ночью в спящем городе.
Или http://www.lukoil.by/, который порадовал небольшими, но полезными «фишками»: полным перечнем АЗС компании по всей Беларуси, с адресами, ценами на топливо и информацией о дополнительных сервисах. Автомобилисты смогут узнать, есть ли в том или ином месте мойка, магазин, или даже возможность застраховать свое авто. Небезынтересным оказалась и реализация флэш-карты заправок, где можно быстро выбрать город, район и увидеть, как можно подъехать к заправке.
Из недостатков можно отметить то, что при поиске минимальной цены на топливо, страница перезагружается, хотя ввиду того, что цены отображены в небольшом блоке, можно было бы подгружать результаты и без перезагрузки всей страницы.
Третье, на что сразу обращаешь внимание — это то, что в списке выполненных работ большая часть сайтов для госстуктур. Известный факт, что часто сайты для госучереждений получаются очень консервативными, порой из-за консервативности самих заказчиков, которые «связывают» руки разработчикам.
Но и тут встречаются исключения. Так, например, у производственного концерна Минскстрой, теперь не только красивые и значимые строительные объекты, среди которых новое здание Национальной Библиотеки, Аэропорт Минск-2, крытый каток дворца спорта, но и стильный сайт. Который, надо сказать, привлекает как визуальным решением и грамотной версткой, так и, конечно же, содержанием.
Не многим студиям удается получить заказы от таких компаний и предприятий, как компания Белгосстрах, Промтрансинвест, «Мидвест», «Минскэнерго». Безусловно, наличие в портфолио таких компаний дает как определенные конкурентные преимущества, так и показывает, что студия развивается и бизнес ее успешен.
Так же, интересно было найти в портфеле работ и сайт Белорусского государственного музея истории Великой Отечественной войны, спонсором которого выступил холдинг «Атлант-М».
Обновление портфолио веб-лаборатории Атлант Телеком порадовало. Интересно следить как развиваются студии, отслеживать их новые работы и проекты. Думаю это интересно всем, и читателям, которые следят за развитием Байнета, и конкурентам, которые анализируют деятельность своих коллег, тем самым, получая стимул к развитию.
Однако все же любопытно, чем было обусловлено такое длительное затишье. Поэтому мы обратились с вопросами к руководителю веб-лаборатории Сергею Ожигину и к руководителю службы продаж веб-лаборатории Андрею Аминову.
— Какие глобальные изменения произошли в студии за прошедший год?
Отвечает Сергей Ожигин — руководитель веб-лаборатории:
Изменения произошли, и серьезные, хотя глобальными их назвать не могу :) Сразу после выставки ТИБО'2005 в лаборатории началась реструктуризация и оптимизация существующих, а также внедрение и отладка новых бизнес-процессов. Связано это было в первую очередь со смещением акцентов от эксклюзивных функциональных веб-разработок в сторону масштабируемых веб-решений, которые мы анонсировали на выставке и предлагаем в настоящее время на рынке в Беларуси. Изменению подверглись вся внутренняя структура и логика взаимодействия между структурными компонентами веб-лаборатории. Были уточнены основные регионы ответственности сотрудников, документированы и апробированы на практике новые схемы взаимодействия внутри лаборатории. Была уточнена и значительно доработана юридическая база нашей деятельности. Проведена значительная работа по минимизации рисков, которые безусловно возникают в проектах, что повлекло за собой более строгую регламентацию наших отношений с Клиентами. Сейчас некоторые наши Заказчики говорят, что наш договор, по которому реализуются услуги по внедрению решений — один из самых четких в отрасли. Создатель веб-лаборатории, Андрей Ланкин, решил изменить фокус приложения своих знаний и способностей и перешел поднимать белорусский интернет-банкинг в минский транзитный банк, однако процесс реструктуризации на этом не закончился, а получил дополнительный импульс. Наряду с организационными изменениями происходили изменения в продуктовом портфеле лаборатории. В апреле 2005 года, параллельно с выводом продуктовых решений, мы официально вывели на рынок услугу по технической поддержке наших клиентов. В течение уже почти года мы перевели значительную часть наших клиентов на новую версию нашей системы управления сайтом mc3. За прошедший год, инвестиционная группа лаборатории реализовала ряд значительных улучшений в текущем ядре системы управления сайтом, а так же существенно расширила функциональность модулей системы. Сейчас группа работает над выводом нового продукта веб-лаборатории, презентация которого запланирована в июле-августе 2006 года. В области услуг по дизайну так же произошли существенные изменения. Результат вы сможете оценить по работам 2006 года. Регламенты отношений на этапе дизайна, зависящие от выбранного плана по дизайну (сейчас мы продоставляем 3), позволяют Заказчику четко отслеживать наше движение внутри этапа, а так же гарантированно получать качественный результат, отвечающий его ожиданиям. Таким образом, мы значительно изменились в 2005 году и сейчас готовы к планомерному выполнению стоящих перед нами задач.
Изменения произошли, и серьезные, хотя глобальными их назвать не могу :)
Сразу после выставки ТИБО'2005 в лаборатории началась реструктуризация и оптимизация существующих, а также внедрение и отладка новых бизнес-процессов. Связано это было в первую очередь со смещением акцентов от эксклюзивных функциональных веб-разработок в сторону масштабируемых веб-решений, которые мы анонсировали на выставке и предлагаем в настоящее время на рынке в Беларуси.
Изменению подверглись вся внутренняя структура и логика взаимодействия между структурными компонентами веб-лаборатории. Были уточнены основные регионы ответственности сотрудников, документированы и апробированы на практике новые схемы взаимодействия внутри лаборатории. Была уточнена и значительно доработана юридическая база нашей деятельности. Проведена значительная работа по минимизации рисков, которые безусловно возникают в проектах, что повлекло за собой более строгую регламентацию наших отношений с Клиентами. Сейчас некоторые наши Заказчики говорят, что наш договор, по которому реализуются услуги по внедрению решений — один из самых четких в отрасли.
Создатель веб-лаборатории, Андрей Ланкин, решил изменить фокус приложения своих знаний и способностей и перешел поднимать белорусский интернет-банкинг в минский транзитный банк, однако процесс реструктуризации на этом не закончился, а получил дополнительный импульс.
Наряду с организационными изменениями происходили изменения в продуктовом портфеле лаборатории. В апреле 2005 года, параллельно с выводом продуктовых решений, мы официально вывели на рынок услугу по технической поддержке наших клиентов. В течение уже почти года мы перевели значительную часть наших клиентов на новую версию нашей системы управления сайтом mc3.
За прошедший год, инвестиционная группа лаборатории реализовала ряд значительных улучшений в текущем ядре системы управления сайтом, а так же существенно расширила функциональность модулей системы. Сейчас группа работает над выводом нового продукта веб-лаборатории, презентация которого запланирована в июле-августе 2006 года.
В области услуг по дизайну так же произошли существенные изменения. Результат вы сможете оценить по работам 2006 года. Регламенты отношений на этапе дизайна, зависящие от выбранного плана по дизайну (сейчас мы продоставляем 3), позволяют Заказчику четко отслеживать наше движение внутри этапа, а так же гарантированно получать качественный результат, отвечающий его ожиданиям.
Таким образом, мы значительно изменились в 2005 году и сейчас готовы к планомерному выполнению стоящих перед нами задач.
— Чем было обусловлено данное затишье?
Отвечает Андрей Аминов — руководитель службы продаж веб-лаборатории:
Отмечу, что действительно это было затишье, но только кажущееся. На самом деле наше внимание было уделено выводу на рынок новых решений. На основе новой версии нашей системы, которую мы представили в апреле 2005 на TIBO, было создано три решения. Первое решение — это mc3-Бизнес-Онлайн, на его основе строятся сайты для коммерческих организаций. Второе решение — mc3-Организация-Онлайн, предназначенное для создания сайтов государственных, международных и некоммерческих организаций. И, естественно, решения для автомобильных компаний — mc3-Автоцентр-Онлайн. С июня 2005 года мы запустили в эксплуатацию: 5 сайтов на mc3-Автоцентр-Онлайн, 6 сайтов на mc3-Бизнес-Онлайн, 5 сайтов на mc3-Организация-Онлайн. Для международного Автомобильного Холдинга Атлант-М мы разработали и внедрили зонтичную версию нашей системы управления сайтом. Это значит, что зонтичный сайт может в автоматическом или в полуавтоматическом режиме собирать новости, каталоги и другую информацию с марочных региональных сайтов Холдинга. На основе этого решения были созданы модули экспорта и импорта информации, которые теперь можно подключать к любым сайтам, работающим на системе mc3 с целью взаимного обмена данными. Сейчас на зонтичном сайте http://www.atlantm.ru/ введен в эксплуатацию обмен новостями, а склад автомобилей, каталог запчастей, каталог услуг автосервиса и форумы — на стадии внедрения. Для более удобной работы наших заказчиков с сайтами, как сказал уже Сергей, мы организовали службу технической поддержки. Основными задачами этой службы являются: гарантийное обслуживание, перевод системы управления сайтом на новую версию, управление установкой критических обновлений, дополнительное резервное копирование, восстановление утерянных и поврежденных данных, консультации. На достигнутом наши планы не заканчиваются, и в будущем многих ожидают приятные сюрпризы.
Отмечу, что действительно это было затишье, но только кажущееся. На самом деле наше внимание было уделено выводу на рынок новых решений.
На основе новой версии нашей системы, которую мы представили в апреле 2005 на TIBO, было создано три решения. Первое решение — это mc3-Бизнес-Онлайн, на его основе строятся сайты для коммерческих организаций. Второе решение — mc3-Организация-Онлайн, предназначенное для создания сайтов государственных, международных и некоммерческих организаций. И, естественно, решения для автомобильных компаний — mc3-Автоцентр-Онлайн.
С июня 2005 года мы запустили в эксплуатацию: 5 сайтов на mc3-Автоцентр-Онлайн, 6 сайтов на mc3-Бизнес-Онлайн, 5 сайтов на mc3-Организация-Онлайн.
Для международного Автомобильного Холдинга Атлант-М мы разработали и внедрили зонтичную версию нашей системы управления сайтом. Это значит, что зонтичный сайт может в автоматическом или в полуавтоматическом режиме собирать новости, каталоги и другую информацию с марочных региональных сайтов Холдинга. На основе этого решения были созданы модули экспорта и импорта информации, которые теперь можно подключать к любым сайтам, работающим на системе mc3 с целью взаимного обмена данными. Сейчас на зонтичном сайте http://www.atlantm.ru/ введен в эксплуатацию обмен новостями, а склад автомобилей, каталог запчастей, каталог услуг автосервиса и форумы — на стадии внедрения.
Для более удобной работы наших заказчиков с сайтами, как сказал уже Сергей, мы организовали службу технической поддержки. Основными задачами этой службы являются: гарантийное обслуживание, перевод системы управления сайтом на новую версию, управление установкой критических обновлений, дополнительное резервное копирование, восстановление утерянных и поврежденных данных, консультации.
На достигнутом наши планы не заканчиваются, и в будущем многих ожидают приятные сюрпризы.
После ответов представителей веб-лаборатории Атлант Телеком, конечно же, возникли еще вопросы, но это, наверное, будет темой следующей статьи.
Справка:
Листинг работ Атлант Телеком за 2005 год:
Сайты, подключенные к зонтичному сайту http://www.atlantm.ru/:
Санкт-Петербург
Москва
16 февраля 2006 г. Источник: Сергей Владимирович
Мир ИТ 
Ваш комментарий: