Как и обещали, продолжаем публиковать комментарии студий, активно работающих на рынке. На этот раз вам предлагается ознакомиться с мнением компаний, которые не принимали участие в опросе, проведенном исследовательским центром Blue Rates.
Нас интересовали два вопроса:
1. Почему компания не приняла участие в опросе, проводимом центром?
2. Насколько правдоподобной кажется заявленная информация по ёмкости рынка равная 3,2 млн. долларов в год?
Итак:
Андрей Вопнярский, руководитель интернет-агентства «Сайтекс»:
Наше интернет-агентство приняло решение не принимать участие в исследовании, проводимом центром Blue Rates. Данное действо, да, именно так, назвать «исследованием», к сожалению, нельзя. Общая анкета опроса была «создана» при участии всего 3-х участников рынка. Мы считаем, что этого мало. Как следствие, анкета содержит массу вопросов, ответы на которые никоим образом не могли быть использованы для оценки емкости рынка. Для чего исследователям понадобилась эта информация, неизвестно. Считаю нецелесообразным в данном ответе распространяться о премудростях проведения подобных исследований. Нам также непонятен статус центра Blue Rates. Мы узнали о существовании данного бизнес-образования в момент получения письма по электронной почте. В связи с этим мною, как руководителем интернет-агентства «Сайтекс», были проведены телефонные переговоры с представителем центра, что подтвердило низкий уровень профессиональной подготовки сотрудников компании в данной области. Это, собственно, подтвердили и результаты оценки емкости рынка веб-разработок Беларуси.
Наше интернет-агентство приняло решение не принимать участие в исследовании, проводимом центром Blue Rates.
Данное действо, да, именно так, назвать «исследованием», к сожалению, нельзя. Общая анкета опроса была «создана» при участии всего 3-х участников рынка. Мы считаем, что этого мало. Как следствие, анкета содержит массу вопросов, ответы на которые никоим образом не могли быть использованы для оценки емкости рынка. Для чего исследователям понадобилась эта информация, неизвестно.
Считаю нецелесообразным в данном ответе распространяться о премудростях проведения подобных исследований.
Нам также непонятен статус центра Blue Rates. Мы узнали о существовании данного бизнес-образования в момент получения письма по электронной почте. В связи с этим мною, как руководителем интернет-агентства «Сайтекс», были проведены телефонные переговоры с представителем центра, что подтвердило низкий уровень профессиональной подготовки сотрудников компании в данной области. Это, собственно, подтвердили и результаты оценки емкости рынка веб-разработок Беларуси.
Егор Егоров специалист по продажам дизайн-студия Reformedia:
Если честно, то я узнал об этом опросе только после того, как прочитал статью на Вашем сайте. А других материалов мне никто не присылал и никаких анкет и опросников ни я, ни другие наши сотрудники не заполняли. А результаты меня более чем удивили. Т.к. я постоянно слежу за конкурентами и их работой, то количество профессиональных веб-студий могу считать примерно в 2–3 раза меньше, чем 160. Сумма 3,2 миллиона — это конечно хорошо, но если бы так было на самом деле, то хватало бы всем ;). Я не буду заниматься математикой (делить, умножать и складывать), просто по моему мнению сумма примерно равна той, которую называл Богдан Коровец (600 000$) — это больше похоже на правду. И ещё одна мысль. Возможно, этот анализ был проведён с целью заставить основных игроков на рынке снизить цены, т.к. в нём ясно показано, что лучше сделать много мелких сайтов, чем пару крупных проектов. Впрочем, об этом мы узнаем позже… :)
Если честно, то я узнал об этом опросе только после того, как прочитал статью на Вашем сайте. А других материалов мне никто не присылал и никаких анкет и опросников ни я, ни другие наши сотрудники не заполняли.
А результаты меня более чем удивили. Т.к. я постоянно слежу за конкурентами и их работой, то количество профессиональных веб-студий могу считать примерно в 2–3 раза меньше, чем 160.
Сумма 3,2 миллиона — это конечно хорошо, но если бы так было на самом деле, то хватало бы всем ;). Я не буду заниматься математикой (делить, умножать и складывать), просто по моему мнению сумма примерно равна той, которую называл Богдан Коровец (600 000$) — это больше похоже на правду.
И ещё одна мысль. Возможно, этот анализ был проведён с целью заставить основных игроков на рынке снизить цены, т.к. в нём ясно показано, что лучше сделать много мелких сайтов, чем пару крупных проектов. Впрочем, об этом мы узнаем позже… :)
Антон Грекович, директор студии Pixelhead:
Во-первых, я не был уверен (ну или меня не убедили), что это полностью анонимных опрос, а во-вторых, у меня были сомнения, что в результате получится полезный для работы отчет. Результаты? Blue Rates предложил всем купить кота в мешке, опубликовал какие-то цифры, все посмеялись, потом выяснилось, что это была не демо-версия с реальными данными, а что-то вроде курсовой работы по MS PowerPoint (о да, они умеют рисовать графики). После этого я окончательно заскучал и перестал следить за судьбой этого проекта.
Во-первых, я не был уверен (ну или меня не убедили), что это полностью анонимных опрос, а во-вторых, у меня были сомнения, что в результате получится полезный для работы отчет.
Результаты? Blue Rates предложил всем купить кота в мешке, опубликовал какие-то цифры, все посмеялись, потом выяснилось, что это была не демо-версия с реальными данными, а что-то вроде курсовой работы по MS PowerPoint (о да, они умеют рисовать графики). После этого я окончательно заскучал и перестал следить за судьбой этого проекта.
Алексей Шоркин, директор интернет-агентства «Новый Сайт»:
1. Непрофессионализм исследователя, его отраслевая неопытность. Что за вопросы типа «сколько стоит сайт»? Если бы он спросил по email у директора строительной компании «сколько стоит дом»? Как ты думаешь, что бы ему ответили? Я приглашал его в офис и разочаровался. Посоветовал вместо такого сомнительного бизнеса пойти на работу к исследователям-профессионалам, например в маркетинг-лабораторию «Новак». 2. Очень маленькая выборка «реальных» компаний. Что толку от опроса студентов, сделавших 2–3 сайта? Да они будут утраивать цифры, чтобы казаться значительней. 3. Ну и результаты ты сам видел :) Самое веселое то, что на этом хотят заработать денег, продавая отчет за 75 долларов. Короче, богата земля русская талантами…
1. Непрофессионализм исследователя, его отраслевая неопытность. Что за вопросы типа «сколько стоит сайт»? Если бы он спросил по email у директора строительной компании «сколько стоит дом»? Как ты думаешь, что бы ему ответили? Я приглашал его в офис и разочаровался. Посоветовал вместо такого сомнительного бизнеса пойти на работу к исследователям-профессионалам, например в маркетинг-лабораторию «Новак».
2. Очень маленькая выборка «реальных» компаний. Что толку от опроса студентов, сделавших 2–3 сайта? Да они будут утраивать цифры, чтобы казаться значительней.
3. Ну и результаты ты сам видел :) Самое веселое то, что на этом хотят заработать денег, продавая отчет за 75 долларов.
Короче, богата земля русская талантами…
Денис Кораблев, генеральный менеджер интернет-агентства ActiveMedia:
1. Сожалеем, что не приняли участия в данном опросе. Причина банальна — задача была одной из последних в моем OutLook’е. И просто не осталось на нее времени, хотя организаторы опроса были достаточно настойчивы и корректны. 2. Попробую использовать простую арифметику «от обратного». Являясь руководителем интернет-агентства, которое, по данному исследованию, входит в категорию А, подсчитаю — какой оборот необходим студии, чтобы было интересно заниматься направлением web-development на внутренний рынок: предположим в студии работает 10 человек, студия имеет офис в центре, быстрый интернет и т.д., но самое главное входит в группу А. Для нормальной работы студии, ее рентабельности и развития необходимо минимум 5 (пять) проектов в месяц: 5х1500=7500 USD, это тот минимум, при котором и только при котором вообще интересно работать на внутренний рынок, платить достойную зарплату сотрудникам, налоги и иметь прибыль. Студий такого уровня в нашей стране наберется 10 (десяток). Кто-то может поспорить, но я уверен, что именно столько студий с прайс-листом от 1500 USD работают на внутренний рынок. Считаем: 10*7500*12(месяцев) = 900 000 USD. Есть еще огромный кусок рынка, где web-development’ом занимаются штатные программисты и получают за это зарплату. Они не учтены в данном исследовании! Я бы оценил этот рынок в 1 000 000 USD. И остаются студенческие артели, которые работают в диапазоне <1500, а это может быть и 100 USD, и 750 USD, и 1200 USD, но в основном — 500 USD. Не хочу никого обидеть, но и тут опыт подсказывает, что данные усилия можно оценить с большой натяжкой 100 000 USD. Таким образом, моя личная оценка — 1 000 000 USD без учета труда штатных девелоперов.
1. Сожалеем, что не приняли участия в данном опросе. Причина банальна — задача была одной из последних в моем OutLook’е. И просто не осталось на нее времени, хотя организаторы опроса были достаточно настойчивы и корректны.
2. Попробую использовать простую арифметику «от обратного». Являясь руководителем интернет-агентства, которое, по данному исследованию, входит в категорию А, подсчитаю — какой оборот необходим студии, чтобы было интересно заниматься направлением web-development на внутренний рынок: предположим в студии работает 10 человек, студия имеет офис в центре, быстрый интернет и т.д., но самое главное входит в группу А.
Для нормальной работы студии, ее рентабельности и развития необходимо минимум 5 (пять) проектов в месяц: 5х1500=7500 USD, это тот минимум, при котором и только при котором вообще интересно работать на внутренний рынок, платить достойную зарплату сотрудникам, налоги и иметь прибыль. Студий такого уровня в нашей стране наберется 10 (десяток). Кто-то может поспорить, но я уверен, что именно столько студий с прайс-листом от 1500 USD работают на внутренний рынок.
Считаем: 10*7500*12(месяцев) = 900 000 USD.
Есть еще огромный кусок рынка, где web-development’ом занимаются штатные программисты и получают за это зарплату. Они не учтены в данном исследовании! Я бы оценил этот рынок в 1 000 000 USD.
И остаются студенческие артели, которые работают в диапазоне <1500, а это может быть и 100 USD, и 750 USD, и 1200 USD, но в основном — 500 USD. Не хочу никого обидеть, но и тут опыт подсказывает, что данные усилия можно оценить с большой натяжкой 100 000 USD.
Таким образом, моя личная оценка — 1 000 000 USD без учета труда штатных девелоперов.
Кирилл Голуб, директор ЧУП «Пятый терминал» (студия AlterWeb):
1. 21 июля на корпоративный почтовый ящик пришло письмо с предложением ответить на ряд вопросов, связанных с основным профилем деятельности нашей компании. Поскольку я никогда прежде не слышал об «Исследовательском центре Blue Rates», то решил что-либо об отправителе письма выяснить. Письмо, отправленное в два часа ночи с адреса на tut.by, изобилует грамматическими ошибками; сайт организации размещен на бесплатном хостинге netfirms.com и сделан весьма непрофессионально; в письме и на сайте указаны только номера мобильных телефонов. Следовательно, приходится сделать вывод, что мы имеем дело не с профессиональной организацией, а с группой энтузиастов. Вывод: поскольку корреспондент мне лично не известен и не представляет какую-либо заслуживающую доверия компанию, а дальнейшая судьба заполненной анкеты туманна — нет смысла отвечать на вопросы данной анкеты. 2. Результаты данного исследования представляются мне не заслуживающими доверия — как исходя из собственного опыта работы, так и с точки зрения здравого смысла. Вообще выяснять объем рынка таким образом — бессмысленно. Наиболее удачный подход к такого рода исследований — продолжительный мониторинг появления новых сайтов и оценка экспертных мнений по вопросу объема рынка (насколько я помню, такие попытки предпринимались года три назад Олегом Тишковым, были соответствующие публикации на сайте BelMedia).
1. 21 июля на корпоративный почтовый ящик пришло письмо с предложением ответить на ряд вопросов, связанных с основным профилем деятельности нашей компании.
Поскольку я никогда прежде не слышал об «Исследовательском центре Blue Rates», то решил что-либо об отправителе письма выяснить.
Письмо, отправленное в два часа ночи с адреса на tut.by, изобилует грамматическими ошибками; сайт организации размещен на бесплатном хостинге netfirms.com и сделан весьма непрофессионально; в письме и на сайте указаны только номера мобильных телефонов.
Следовательно, приходится сделать вывод, что мы имеем дело не с профессиональной организацией, а с группой энтузиастов.
Вывод: поскольку корреспондент мне лично не известен и не представляет какую-либо заслуживающую доверия компанию, а дальнейшая судьба заполненной анкеты туманна — нет смысла отвечать на вопросы данной анкеты.
2. Результаты данного исследования представляются мне не заслуживающими доверия — как исходя из собственного опыта работы, так и с точки зрения здравого смысла.
Вообще выяснять объем рынка таким образом — бессмысленно. Наиболее удачный подход к такого рода исследований — продолжительный мониторинг появления новых сайтов и оценка экспертных мнений по вопросу объема рынка (насколько я помню, такие попытки предпринимались года три назад Олегом Тишковым, были соответствующие публикации на сайте BelMedia).
Надеемся, этим материалом мы поставим точку в этом витке обсуждения белорусского рынка веб-разработок.
P.S.: Предыдущие материалы:
11 августа 2005 года / Источник: ИТ в Беларуси
Мир ИТ 
Ваш комментарий: